Las marcas propias han dejado de ser una alternativa económica para convertirse en un jugador estratégico en las tiendas de conveniencia y supermercados.
En América Latina, este segmento creció un 14,2 % en valor, superando ampliamente el promedio global del 5,6 %. En Europa, las principales economías ya rozan el 40 % del valor total de FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) es decir, bienes de consumo de alta rotación como alimentos, bebidas, higiene personal y productos de limpieza.
¿Qué motiva este boom?
|
Factor |
Detalle |
|
Inflación y poder adquisitivo |
Con la presión en los bolsillos, los consumidores se inclinan por productos hasta un 30 % más baratos. Por ejemplo, en Argentina, casi el 30 % elige siempre el producto más económico.
|
|
Cambio generacional y digitalización |
Los Millennials y Gen Z son más leales al valor que a la marca. También hay que agregar, que el ecommerce cuenta con un beneficio y es que permite comparar precios fácilmente.
|
|
Oferta diversificada e innovación |
Higiene, alimentos premium, productos eco-friendly o plant-based.
|
|
Estratégias de retailers |
Canales como discounters (por ejemplo: Aldi, Lidl, Mercadona) impulsan este segmento para fidelizar y mejorar márgenes.
|
Liderazgo en América Latina
- Colombia: Las marcas propias representan el 44,3 % del valor de ventas en cadenas y discounters, con el 68 % de los consumidores avalando su buena relación precio-calidad.
- México: El 69 % de los consumidores reconoce las marcas de supermercados y tiendas de conveniencia como una alternativa real, y más de la mitad afirma que igualan o superan la calidad de las grandes marcas.
- Chile: El 64 % opina que las marcas propias son una alternativa válida.
- Argentina: Lidera en oferta, con crecimiento del 65 % en ventas desde finales de 2023, y este segmento ya representa casi un 16 % de las operaciones en supermercados.
Entonces...
El auge de las marcas propias es una transformación estructural. No se trata únicamente de ahorro, sino de una estrategia integral donde los consumidores encuentran calidad, valor y variedad. Para los supermercados, las marcas propias representan una oportunidad para diferenciarse, fidelizar y liderar en el mercado.