-15% a -25%
vs. supermercados tradicionales
La reducción de costos mediante compras por volumen y eficiencia operativa permite ofrecer precios significativamente más bajos. Este modelo atrae a consumidores que priorizan el ahorro sin sacrificar calidad.
43% - 60%
de las ventas totales
Las marcas propias representan hasta el 60% de las ventas, permitiendo mayor margen y competitividad. Ofrecen calidad comparable a marcas líderes a precios significativamente menores.
29/32
departamentos con presencia
Estrategia de ubicación en barrios, municipios intermedios y centros comerciales. Facilitan la frecuencia de compra al estar cerca del hogar del consumidor, reduciendo tiempos de desplazamiento.
Selección enfocada en productos de alta rotación genera menores costos logísticos. Comparado con los 15,000-30,000 SKUs de supermercados tradicionales, simplifica operaciones y maximiza eficiencia.